Van projecten naar partnerschappen
Verbinding is essentieel
In een zakelijke omgeving waar cijfers en resultaten vaak de boventoon voeren, focus ik als bedrijfsadviseur juist op het menselijk contact.
Met meer dan veertien jaar ervaring als zelfstandig bedrijfsadviseur laat ik zien dat succes niet alleen in cijfers te meten is, maar juist in de kracht van persoonlijk contact en vertrouwen. Daarmee heb ik mijn aanpak binnen ADCboost4all verder ontwikkeld. Vergeleken met het begin kies ik bewuster mijn projecten en klanten. Ik ga voor diepgang en duurzaam resultaat.
Voor mij is de klik met de ondernemer(s) cruciaal. Zonder die klik en vertrouwen kan ik niet effectief zijn. Deze manier van denken maakt mij kritischer in mijn projecten. Ik werk het liefst met klanten waar ik een goede connectie mee heb. Als die connectie er is, krijg ik energie van mijn werk en volgt er resultaat. Geduld is iets wat ik heb moeten leren, maar het betaalt zich altijd uit.”
Ik heb mijn aanpak door de jaren heen verder ontwikkeld. In mijn vroege jaren was ik voornamelijk gericht op het afronden van projecten. Nu blijf ik betrokken, lang nadat een project officieel is afgerond. Ik merk dat mijn aanwezigheid het gedachtengoed positief veranderd, wat ten goede komt aan prettige en effectieve werksfeer. Ik werk aan meer dan alleen een plan, ik verander gedragscultuur. Ondernemers worden aangemoedigd om actiever en opener te zijn en dat is uiteindelijk veel waardevoller dan het simpelweg halen van doelstellingen.
Impact op bedrijven
Ik wil mijn aanpak illustreren met het voorbeeld van een bedrijf dat kampte met onderlinge problemen in de directie . Door intensieve samenwerking en een grondige herziening van het samenwerken, wist ik met de ondernemers een keerpunt te bereiken. Binnen zes maanden wist het bedrijf niet alleen te overleven, maar zagen zij ook dat zij bewuste keuzes moesten doorvoeren en hun inspanningen werden beloond.
Een ander voorbeeld is een bedrijf, dat er er van uitging dat de medewerkers begrepen wat de directie bedoelde. De medewerkers hadden echter het gevoel dat ze er alleen voor stonden en dat zij voortdurend werden afgerekend op alles dat er mis ging. Het besef omdraaien en aanbieden wat men nodig had om te verbeteren maakte niet alleen dat de werksfeer omhoog ging, maar ook het vertrouwen en het resultaat.
Momenteel begeleid ik een bedrijf wat de verantwoordelijkheid lager in de organisatie wil leggen en middels zelfsturende teams wil verbeteren. Tevens willen zij de logistieke structuur optimaliseren en mensen hiervoor verantwoordelijk maken. In concrete en overzichtelijke stappen wordt succes gehaald en gevierd.
Het draait om cijfers en er is meer: van KPI naar DNA
Resultaat staat voorop dat is duidelijk, de wijze waarop je dit kunt bereiken is een keuze.
De voldoening om het optimale te bereiken voelt zoveel beter dan het gevecht van de waan de dag telkens aan te gaan.
Mensen maken het verschil en leidinggevenden kunnen dit bevorderen.
Salland Trail
Waarom zo populair en waardevol.
Je leert elkaar op een hele manier kennen. Van voorbereiden, uitvoeren, omgaan met natuurlijke omstandigheden, grens verleggen en anders samenwerken. Tijd om na te denken, te sparren en oplossingen te delen vanuit opgedane ervaringen.
De eerste stevige wandelingen of ook wel hikes genoemd zijn inmiddels uitgevoerd. In een prachtig landschap waar je echt lange en stevige wandeltochten kunt uitvoeren. Daarnaast genieten van het prachtige uitzicht in verschillende weersomstandigheden, iedere keer weer bijzonder, net als de vragen waar verschillende deelnemers mee worstelen. Genoeg tijd voor elkaar en een open en veilige omgeving maakt dat je samen tot de kern van de vragen durft te komen en daarnaast elkaar helpt met de nodige oplossingen en stappen om letterlijk mee vooruit te komen.
Dit geeft deelnemers veel voldoening en een unieke ervaring in een totaal andere natuurlijke omgeving.
Een beetje lef, een beetje doorzettingsvermogen, een beetje kwetsbaarheid en heel veel plezier maken het tot een onvergetelijke expeditie.